党员代表风采何川ldquo心r

何川副主任医师、副教授、医院心血管内科主任、泸州医学院心血管内科专业硕士研究生，《心血管病学进展》杂志编委、成都市心血管疾病质量控制中心专家库成员、成都市医疗事故鉴定专家库成员。擅长心血管介入诊治心律失常，包括心脏起搏治疗和心脏射频消融治疗。承担过省市研究课题多项，获省市科技进步奖多项。年9月作为四川省卫生厅承派的中国援东帝汶医疗队，何川随队从成都出发前往东帝汶，执行为期两年的援外医疗任务，并出版专著《檀香与鳄鱼》向国人介绍东帝汶的风土人情。今天，“党员代表风采”专栏带领大家一同走近内科党支部党员代表——心血管内科主任何川。

《檀香与鳄鱼》

何川坦言,上医学院是因为高考没有考好。何川说，那时上理工科大学才是娇子，上师范和医科多半是无奈的选择，并不是一开始就有悬壶济世的崇高理想的。因为没有什么热情，在学校成绩也一般，对未来也没有什么规划，直到毕业实习，尽管只是站在手术台上拉拉勾，还是有一种很特别的感觉，可能这就是职业认同感。何川的母亲、家族中很多亲戚以及自己的岳父岳母也都是医生，对这个行业何川并不陌生，这种认同感可能也与从他们身上得到的一些当医生的经验有关。不过直到自己成为一名医生，才知道这个行业有多么的困难。何川说，当医生以来最难忘的经历是自己独自上的第一个夜班，那种感觉好像飞机在万米高空飞行，自己突然被拉到驾驶座上，要负责掌控飞机一样，完全手足无措，不知道怎么判断，更不知道怎么处理，只知道一遍一遍去找上级医生，惶恐一夜。因为这个糟糕的开始，一直以来，何川对于临床工作都深怀敬畏之心。

有一次，何川正准备给一名严重风湿性心脏病患者做换瓣手术，术前检查做冠脉造影，一下台就心脏骤停，何川扑上去把他“按了回来”，接下来手术做得很顺利，患者恢复也很好，事后，患者一直视何川为救命恩人，他们关系变得非常要好。如果事情只到这里，一切很完美，完全就是职业生涯的一个成功案例，但是几年以后，当何川从国外回来，再次见到这个病人时，其心力衰竭已经非常严重，何川表示，作为该患者的主管医生，这一次却没有能再现奇迹，最后该患者去世了。类似的例子还有很多，不忍卒举。有人说，医生这个职业就是和上帝掰手腕，可能会赢一次甚至几次，但注定是最后的输家。何川非常认同特鲁多（E.L.Trudeau）医生的名言：ToCureSometimes,ToRelieveOften,ToComfortAlways。医生应该对自然规律有敬畏之心，对生命过程有悲悯之心，对自己的职业有审慎之心。

谈到当前的医患关系，何川说到，目前医患关系紧张，这是社会大环境的问题，也是改革发展过程中的问题，医患关系最终还是会走向缓和、走向和谐的。作为一名医护工作者，怎样看待、处理医患关系呢？何川直言自己行医20多年，印象中没有发生过医患纠纷，医患关系算处理得比较好，目前手机里存有很多病人的电话，和很多病人保持朋友关系。何川说，自己在医患关系中并没有什么绝招、绝活，只是在工作中始终注意了这么几点：一是不断提高自身业务水平，解决病人的问题是建立正常医患关系的基础。即医院条件不能解决的，也应该及时提出解决方案。二是努力提高自己的人文修养，加强沟通能力。医患矛盾，大多数是由于沟通不足造成的，这种沟通不足，往往又是与在沟通中医生或护士表现出或多或少的负面情绪或负面心理活动有关的。医生的职业面对的是病人，与人沟通是职业的基本素质，而这方面却往往是我们的短板。三是加强职业操守。严格遵守卫计委九不准规定，坚决抵制红包、回扣等一切不正当收益。

党的宗旨是全心全意为人民服务，作为一名共产党员，何川说，党员医生应该有更高的标准来严格要求自己！多年以前，何川给一个小孩子做射频消融手术，出院时，孩子的母亲结完账就没有回家的路费了，何川知晓后马上便给了她二十元钱当做路费。在何川看来，当时只是觉得做了一件很小的事情，直到晚上，那个母亲给何川发了一条短信，说已经顺利到家了，还剩下五元钱，给孩子买了一根甘蔗，甜甜的走在回家的路上。那一刻，何川非常感动，何川说，这样一件小小的事情就能给别人带来很大的温暖。这件事给何川带来深刻的体会：全心全意为人民服务不是什么不着边际的口号，而是体现在真心为患者着想的一件件小事情上。举手之劳，只要有心，并不困难！何川说：“这些温暖的小事，如果大家都这么做，也许医患关系会是另外一番面貌。所以，党员的高标准，不仅是体现在医务人员在危急时刻挺身而出，更多的是体现在日常工作中关心病人、为病人着想的点点滴滴上。”

说到科室发展，何川只有一个念头，那就是干！何川常常给科室的同事们讲，自己不是来当领导的，而是来做事情的。“在过去二十年，心血管内科专业得到了高速发展，医院的心医院、甚至国家/省/市的重点学科或重点专科，心血管市场划分也趋于完成，日益变为成熟市场。要在一个成熟市场中突围，难度较大，但庞大的人口基数，市场空间是存在的；还有就是新医疗模式的提出，特别是与信息化技术结合，为发展提供了契机。”

基于以上认识，何川对科室提出“一体两翼”的发展战略。即：紧紧抓住建设技术核心这一“体”，提高技术水平，丰富技术产品，锻造科室的核心竞争力。在此基础上，发展以远程技术为代表的院前病人管理和以心脏康复为代表的院后病人管理，是为“两翼”。围绕“一体两翼”战略的三个重要环节，何川在科室力推开展介入技术、心脏康复技术、远程技术。何川补充说到，首先，全病程管理的核心是治疗水平，治疗水平的核心是介入，全面提高介入技术的水平和种类，是当务之急。围绕这一中心环节，加强人员培训、建立重症监护病房、建立风险预防和危机管控机制、规范手术室管理和工作流程、规范耗材管理等。其次，建立康复病房，指导病人急性期和慢性期康复，医院管理。心脏康复是全新领域，医院都在积极筹备，大家都处于相近的地位，此时引进是最有利的时机。再者，远程技术对实现大范围人群管理有无可替代的优势。

何川希望通过不断努力，团结全科室上下一心，在较短的时间内做大做强，提升竞争力，尽快突破业务收入过亿的发展目标，并争创省市重点学科，将心血管内科发展成为临床、科研、教学全方位协调发展，技术先进、服务优质、省内知名的一流科室。

编辑：王麒钧

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